Privatisation en Tunisie part II : Cas de Tunisie Telecom : La préhistoire

Dans cette partie, en quelque sorte une description de la phase préhistorique de Tunisie Telecom.

On peut décomposer en la date actuelle l'histoire de Tunisie Telecom en 3 phases, la préhistoire, c'est à dire en tant que PTT, ensuite la phase "office des telecom", et puis la phase actuelle, c'est à dire après la vente de 35% de son capital.

La première phase, c'était le "fait tout". Tous les projets étaient réalisés en interne, l'administration se chargeait de tout. Il s'en suivait une gestion pas optimale des ressources, et des projets plutôt couteux, car non optimisés. Egaglement de très nombreux recrutements par interventionisme et favoritisme.

La deuxième phase, c'est la création de l'office des télecommunications, et de la poste. Jusque là, la Poste était un fardeau supporté par les telecoms, et maintenant elle devait voler de ses propres ailes. Dans cette phase, déchargements de plusieurs tachaes, tous les traveaux de réalisation deviennent privatisés, et en particulier sous la main de la SOTETEL, entreprise crée à l'occasion. Déchargements également d'autres taches, tels que gardiennage, nettoyage, et toute autre tache relative à la maintenance. dorénavant tout ce qui est réalisation est par sous traitance, il en est de même pour tout autre tache externe au travail de base. C'est l'ère de l'externalisation massive.

Cependant, tous les projets restent dans le cadre des plans étatique, ces plans fixent des objectifs stratégiques, ayant trait aux nombres de lignes de télephonie fixe, géneralement chaque plan exigeait la cration de 500 000 lignes, dans le but d'atteindre certains indicateurs internationaux en la matière, crée par l'UIT-T. Ces objectifs stratégiques, requièraient alors tous les autres besoins en termes d'accès cuivre, d'accès radio, de liaisons de transmission. Il y a égalament les besoins des entreprises en accès DATA ce qui impliquait les réalisations nécessaires.