Privatisation en Tunisie : Cas de Tunisie Telecom

TUNIS (Reuters) - Les opérateurs intéressés par la participation de 35% de Tunisie Télécom que la Tunisie met en vente ont jusqu'à ce mardi pour déposer leurs offres, annonce le ministère tunisien des télécommunications.

"La date butoir est demain, mais l'annonce du gagnant prendra un certain temps car il faudra étudier les offres", a déclaré le porte-parole du ministère, Khaled Khlifi.

"Une présélection sera effectuée d'ici le 28 septembre au plus tard", a indiqué Moncef Djafar, conseiller du directeur général de Tunisie Télécom Ahmed Mahjoub.

Les principaux opérateurs télécoms d'Europe sont sur les rangs, parmi lesquels France Télécom et Telecom Italia, ont fait savoir des spécialistes du secteur au fait du dossier.

La Tunisie a dit qu'elle espérait récolter jusqu'à 1,7 milliard de dollars grâce à cette opération, appelée à être la plus importante privatisation que le Maghreb ait connue.

Vivendi Universal, qui contrôle déjà Maroc Telecom, a été le premier à annoncer publiquement la semaine dernière qu'il comptait faire une offre.

Tunisie Télécom est le premier groupe de télécommunications tunisien en termes de chiffres d'affaires, avec 4,2 millions d'abonnés à la téléphonie mobile et fixe dans un pays qui compte 10 millions d'habitants.

Il est en concurrence sur le marché du mobile avec Tunisiana, une co-entreprise entre le koweïtien National Mobile Telecom et l'égyptien Orascom Telecom.

http://www.marocinfocom.com/detail.php?id=2495 

 

 

Privatisation en Tunisie part II : Cas de Tunisie Telecom : La préhistoire

Dans cette partie, en quelque sorte une description de la phase préhistorique de Tunisie Telecom.

On peut décomposer en la date actuelle l'histoire de Tunisie Telecom en 3 phases, la préhistoire, c'est à dire en tant que PTT, ensuite la phase "office des telecom", et puis la phase actuelle, c'est à dire après la vente de 35% de son capital.

La première phase, c'était le "fait tout". Tous les projets étaient réalisés en interne, l'administration se chargeait de tout. Il s'en suivait une gestion pas optimale des ressources, et des projets plutôt couteux, car non optimisés. Egaglement de très nombreux recrutements par interventionisme et favoritisme.

La deuxième phase, c'est la création de l'office des télecommunications, et de la poste. Jusque là, la Poste était un fardeau supporté par les telecoms, et maintenant elle devait voler de ses propres ailes. Dans cette phase, déchargements de plusieurs tachaes, tous les traveaux de réalisation deviennent privatisés, et en particulier sous la main de la SOTETEL, entreprise crée à l'occasion. Déchargements également d'autres taches, tels que gardiennage, nettoyage, et toute autre tache relative à la maintenance. dorénavant tout ce qui est réalisation est par sous traitance, il en est de même pour tout autre tache externe au travail de base. C'est l'ère de l'externalisation massive.

Cependant, tous les projets restent dans le cadre des plans étatique, ces plans fixent des objectifs stratégiques, ayant trait aux nombres de lignes de télephonie fixe, géneralement chaque plan exigeait la cration de 500 000 lignes, dans le but d'atteindre certains indicateurs internationaux en la matière, crée par l'UIT-T. Ces objectifs stratégiques, requièraient alors tous les autres besoins en termes d'accès cuivre, d'accès radio, de liaisons de transmission. Il y a égalament les besoins des entreprises en accès DATA ce qui impliquait les réalisations nécessaires.